2022年3月1日，昆明金澤實(shí)業(yè)有限公司班子成員一行8人在董事長(cháng)助理王華榮同志的安排下，來(lái)到了95841部隊參觀(guān)學(xué)習交流，雖然只是短短的一下午時(shí)間，但卻給在場(chǎng)的每一位人員留下了深刻的印象。
在部隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，大家參觀(guān)了官兵內務(wù)秩序、食堂、文體活動(dòng)中心、應急及訓練器材等場(chǎng)所，觀(guān)看了榮譽(yù)室內的歷史圖片、文字介紹及歷年來(lái)的榮譽(yù)獎狀，一起感受部隊的光輝旅程及戰士們多年來(lái)積累的豐功偉績(jì)，深刻的感受到部隊里工作作風(fēng)的嚴謹，責任擔當的使命，大家對戰士們嚴明的紀律，整潔的環(huán)境贊嘆不已。
參觀(guān)結束后與部隊官兵互相進(jìn)行了交流學(xué)習，開(kāi)展關(guān)于工作中的執行力、團隊意識及遇到困難如何破解等問(wèn)題的討論。部隊領(lǐng)導表示，在部隊如何把一項任務(wù)做好，要做到完全服從，不講任何條件，上級下達任務(wù)有相應工作標準，部隊接收到任務(wù)，先將文件及會(huì )議精神研究透，所有班子成員進(jìn)行交流，逐一分解任務(wù)指標，并認命相對應負責人對工作進(jìn)行督導，任何工作及細化的步驟均要事事有人管，事事有回音，執行過(guò)程中要求人員要積極請示匯報任務(wù)執行階段，遇到難題及時(shí)向上反饋并提出自己的建議意見(jiàn)，讓領(lǐng)導者根據建議意見(jiàn)安排部署下一步工作，形成工作閉環(huán)，從而順利完成任務(wù)。
在軍隊上級交辦的任務(wù)必須無(wú)條件接受，不會(huì )的要懂得自己學(xué)習及思考，可以向老干部學(xué)習、查閱相關(guān)資料等方式進(jìn)行學(xué)習，這是一個(gè)經(jīng)驗積累的過(guò)程。每一名士兵都要立足本職、踏實(shí)的干好每一件工作，做好統籌安排、分工明確，系統性的開(kāi)展工作，在時(shí)限內完成交辦任務(wù)。
聽(tīng)完部隊官兵的發(fā)言，董事長(cháng)黃偉初表示，企業(yè)要想提高效率，就應該學(xué)習部隊精神，學(xué)習軍人的執行文化。在管理方面要向軍隊學(xué)習，軍令如山倒，必須要執行。不會(huì )的要懂得思考學(xué)習，學(xué)習的方式路徑很多，要看用什么方法構建并完成我們的學(xué)習能力，不管是被動(dòng)還是主動(dòng)，現在的積累都決定著(zhù)未來(lái)的發(fā)展。要學(xué)會(huì )掌控個(gè)人情緒，并執行命令，且必須要把這件事做好。
學(xué)習部隊的管理，首先應該學(xué)習最鮮明的特點(diǎn)——絕對服從、執行力、令行禁止的作風(fēng)。服從是軍人的天職，更是軍隊效率的基礎和前提。在企業(yè)內部，員工首先考慮的不是自己愿意做什么，而是企業(yè)需要做什么。有了絕對的服從，就有了不可想象的戰斗力。在執行問(wèn)題上，企業(yè)與部隊是大不相同的，部隊是絕對的執行，企業(yè)員工往往容易抱怨。因此，提高執行力是每位員工從現在開(kāi)始要做好的，從自身做起，踏踏實(shí)實(shí)每件事，認認真真每一天，認真學(xué)習軍人的執行力，不但能提升企業(yè)員工素質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展也是一大推動(dòng)。
通過(guò)此次參觀(guān)學(xué)習，大家都增長(cháng)了見(jiàn)識、開(kāi)闊了視野，親身體驗到了部隊的精細化管理和標準化建設，在今后的企業(yè)管理及日常工作中，企業(yè)應學(xué)習部隊軍人的執行力和艱苦奮斗精神，進(jìn)一步強化企業(yè)員工執行力、紀律觀(guān)念和團隊意識，不斷增強員工的組織性與紀律性，切實(shí)推動(dòng)公司各項工作的開(kāi)展。
行政人事部
2022年3月2日
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